1984年9月，日本，东京。新大谷饭店。

在香港媒体都在关注新创业出版集团股价的涨跌时，林棋人已在日本，磋商新创业日本分公司的另外一半股权问题。

当初为了日本分公司的注册成立，不得不选择跟日本的本土企业合资。但随着注册成立三年期满之后，股权是可以赎回的。

虽然，现在赎回，付出的成本肯定不菲。

毕竟，新创业电子公司的业务明摆着蒸蒸日上，日本分公司的估值肯定也不会便宜。如果赎回分公司的股权，势必要被狮子大开口。

但林棋没的选择，不赎回股权的话，未来损失的利益更大！

信息就是金钱，林棋知道未来的美国是如何对日本剪羊毛的，虽然，他不可能吃到最大块的肉，但由于日本这么大一口锅，找个地方喝几口汤，还是可以的。对于日本市场未来的布局，都是需要借助分公司。也正是因此，林棋必须要把分公司的股权赎回。

实际上，日本市场是相当排外的，各种政策都是排斥外国的企业进入日本市场，同其本土企业竞争竞争。比如，外国企业不允许直接在日本市场投资，必须要跟日本当地公司合资，其中，日本本土企业至少要占一半股权。这种方式，使得不少希望进入日本市场的外资企业，不得不让出合资企业的大量的股权。

后世的日本雅虎跟雅虎母公司完全是两家不同的公司，就是因为，雅虎不能直接投资日本，只能跟软银合资，之后，软银成为了大股东。随着雅虎母公司的经营不景气之后，进一入让软银成为雅虎日本的控股股东，雅虎日本的业务之间跟雅虎其他地区业务毫无关系。

新创业电子公司也一样如此，进入日本市场，只能找日本本土的理光公司合作，成立一家合资企业。不过，再过几个月，就满三年了。

按照日本的当地政策，注册满三年，日本本土的公司可以把股权出售给新创业电子公司。与此同时，新创业电子日本分公司尽管是一家外资企业，但却拥有类似于日本本土公司大部分的权限。

通过这种限制手段，使得不少的日本本土企业，借助日本市场优势，迫使希望在日本赚钱的外国公司，将核心技术与日本企业分享。

以市场换技术，这种手段也是日本人先玩的，而且，正是因为玩的比较成功，所以，后来中国也大喊以市场换技术。总体上，以市场换技术理论上行得通，但一味跪舔，未必真的能换到技术。日本人那样鬼精的，能学习就学，学不到去偷。技术专利到期之前，就学的差不多了，专利一到期就快速的布局，靠着价格战和微创新，跟技术发明者抢占市场。

比如，dra内存的专利是英特尔公司搞出来的，但是80年代初，dra的80市场都被日本半导体公司靠着低价倾销拿走了。连英特尔这家原本的存储器老大的公司，被逼迫的放弃存储器，成为了一家专注于研发和制造cpu的公司。就可以见到，就可以知道，80年代的日本的商战是何等的凶猛。