萧奇对于ed并不是那么的上心。

因为它虽然很有趣，而且未来的运营状况非常良好，但ed的服务人群就注定了它没办法赚大钱——你指望小孩子和中年人在网络上花多少钱？

只是作为一种良性资产的投资，ed也算是一种不错的选择，至少它的回报还不错，另外如果要卖出去获利走人的话，也会非常的便捷容易。

真正让萧奇开始琢磨的，是以后美国还将迅速发展壮大的几个互联网科技公司。

如果按照时间来算，第一个应该购买的，就是yar这个社交网站。

yar最大的特点就是它为每个企业专门量身定做社交平台，这种社交平台包含了聊天、活动、主题、投票、想法等等的分区项目，让企业的员工可以自由自在的在里面交流。

但这种交流是相对封闭的，每个用户必须用自己企业认证过的企业邮箱注册，然后哪家公司的人就在哪家公司的内部活动，不能去到别的公司社交平台里面，从而保证了本公司的内幕消息不会外泄出去。

乍一看这种限制违反了网络无边际无障碍的宗旨，但这种相对封闭的环境，却是很多企业和他们的员工很喜欢的，就像是喜欢lked一样，因为他们可以在上班时间还能有一个相对自由的聊天、查咨询的平台。

事实上也是这样，yar获得了《财富》世界500大公司85职员的青睐，虽然用户的规模并不庞大，不是动不动就上亿的，但因为都是高层次高收入的用户群体，所以它反而显得很有特色和投资价值。

于是在2012年6月，微软直接就先下手为强，以12亿美金现金的方式，把yar收入囊中。

在萧奇看来，yar同样也是不聪明，如果他们再坚持一两年，把自己的服务范围扩展到整个世界的中型企业里面，那么yar的市值就会直接翻几倍，少说也能达到50亿美金以上。——这可一点儿也不夸张，当你的数千万用户都是高收入群体的话，那么你的商业价值就会大大增加，远比那些有几亿休眠账户的网站要高得多。

yar是在去年9月就开始上线运营的，现在发展只能说是勉强，毕竟大公司都遭遇了金融危机，里面的员工个个都在为了自己的前程担心，对于yar的网站也是没什么兴趣的。

萧奇没想过自己把yar创办起来，因为别看它是2008年9月才上线，但之前人家有这个创意却是好几年之前，公司早就成立了，而且早就申请了专利，别人根本没办法和他们竞争。

但反过来说，自己不创立也有一个大好处，那就是在它刚刚草创的时候，把yar一锅端的话，就又能得到好的公司，还能直接得到一批优秀的创业团队，接下来就只用投钱便可以了，其余的什么都不用萧奇担心。

至于做起来之后，到底是继续持有还是卖出，萧奇自己的倾向是掌握在手上。

因为yar未来的用户，是囊括了世界上80以上的大中型公司，拥有强大的号召能力和影响力，这样的公司别说是在挣钱，就算是不挣钱，也应该拿在手里，对那些公司精英们施加潜移默化的各种影响。

之所以萧奇没有第一时间去收购yar，原因其实很简单，那就是必须要让yar的人意识到创业的残酷性，然后萧奇在他们危难之中解救他们，这才会把yar彻底的掌控在手里。

否则他们一帆风顺的发展着，就算你萧奇去大笔的投资，人家也不会多感激，只是认为这是一场很寻常的商业投资而已。

yar遭遇了什么危机？

当然是迎头撞上了金融危机啰！

金融风暴正好在2008年9月正式爆发，yar蓄谋已久的上线又不可能临时更改，所以他们就直接和金融危机对上，导致了上线半年以来，发展非常的不顺和缓慢。

不能说他们门可罗雀，但绝对是小猫三两只，根本连预期的十分之一成就都没有达到。

成绩不好，但各种运营费用却是非常巨大的，比如人工、带宽服务器租赁、各种宣传和维护等等，花钱如流水，早已耗尽了他们之前筹集而来的资金。

如果根据前世的记忆，yar应该是苦撑到了今年的下半年，然后迎来了两轮的天使投资，这才得以维持下去，并且随着金融危机在美国的影响消退，慢慢的发展壮大了起来。

萧奇当然不会让这个救世主的头衔被别人拿到，所以在和唐明香商量了ed的投资之后，他准备就开始委托花旗银行和yar谈判，争取一口气把yar全部吃下。

在美国做生意……不，应该说在全世界做生意，一个中间人，或者是掮客，是非常重要的。

比如之前的zappos卖鞋网站，前世亚马逊早就想收购它，但双方谈了两年都没有成功，最后高盛出马在中间协调，没有几个月生意就直接谈成了。

这就说明一个合适的中间人有多么的重要。